伴随着CPI增速的变化，沉寂了几年的养猪业似乎是突然间受到了前所未有的关注。市场的波动凸显出发展规模养殖的必要性，全社会对养猪业的注目给了业内企业重新审视自身发展的机会。在不久前召开的首届旗舰养猪企业建设对接会暨首届养猪经济论坛大会上，400余家大型养猪企业代表与业内专家进行倾心交流。这些行业的领跑者们共同探讨做强规模养猪业的新思维、新办法。

只要你养好了猪，那么市场首先淘汰的肯定不是你

全国畜牧总站党委书记何新天在发言。

“我国养猪业五年一个周期，有三年赚钱两年赔钱的规律，因此，要扩大再生产，一定要抓住时机，把低潮时作为序幕，以迎接高潮到来，在进行新的投资时，养纯种母猪要在第一年低潮时，养二元母猪要在第二年低潮时。这样才能做到资金安全。”海南罗牛山股份公司副总经理李万有说起养猪是颇有见地。他认为，在成本、效益、疾病风险三个主要因素综合作用下，构成我国养殖业的三个支柱已发生了结构性调整。第一个支柱：农户散养生猪从过去蓬勃发展演变为萎缩状态；第二个支柱：小规模饲养户（企业）遭受致命打击，恢复元气尚待时日；第三个支柱：大型生猪饲养企业数量有限，但出现了新的发展机遇。总之，我国养猪业的总体规模过去是从小变大，今后是由大变小；但从生产方式看，生产企业则由小变大，大型生猪饲养企业表现出了强大生命力，市场发展空间广阔。不过要利用好当前的机遇，大型生猪饲养企业的管理就十分重要了。
   

    海南罗牛山股份公司与河南牧原公司、青海西宁张氏公司共同被推选为首届旗舰养猪企业。作为一家大型现代养猪企业和业内领军企业，李万有说，养猪首先要有责任心，是我要把猪养好，而不是首先想着养猪是为了赚钱。市场不是我们所能决定的，但只要你养好了猪，那么市场首先淘汰的肯定不是你。现在生猪价格的上涨，是生产规模萎缩的结果，是汽车以及其他产业把养猪业的资源给掠夺走了。养猪生产的萎缩反而为大型养猪企业发展提供了机遇，但大型养猪企业的发展要有新的观念和措施，以适应形势的变化。最主要的是利用期货、重视免疫、建设沼气、种植青绿饲料、把握资金切入点等，提高管理水平。我们这些大型养殖场要负起社会责任，不能任意提价。我们的猪价并不贵，我们的物价整体上也不贵，而是大家的收入太少了。

认清现代养猪业误区，自然养猪法风生水起

全国畜牧总站王艳阳处长在主持会议。